8 razones por las que no te ascendieron

Este artículo fue publicado originalmente en .Adoración por neil verde. .cult es una plataforma comunitaria para desarrolladores con sede en Berlín. Escribimos sobre todo lo relacionado con la carrera, hacemos documentales originales y compartimos muchas otras historias no contadas de desarrolladores de todo el mundo.

“Llevo un tiempo trabajando en la misma empresa y esperaba que me ascendieran a un puesto directivo, pero cada vez que pasa algo, echo de menos algo. Sé que puedo ser terco y no tengo miedo de hablar si no estoy de acuerdo con algo, pero puede molestar a la gente, así que creo que esa podría ser la razón. ¿Qué puedo hacer para asegurarme de defender siempre lo que creo, pero también para aumentar mis posibilidades de ser promovido? »

Interpreto su formulación del problema de la siguiente manera:

«… He estado trabajando en la misma empresa desde hace un tiempo…» — Crees que la promoción está ligada al tiempo empleado.

«…Esperaba que me ascendieran a un puesto directivo…» “Crees que estás listo para liderar a otros.

«… pero cada vez que pasa algo, me pierdo algo». — Cree que fue considerado (probablemente porque solicitó o expresó interés en el liderazgo), pero no fue seleccionado para un puesto de liderazgo disponible en su organización.

“Sé que puedo ser terco…” — Piensas que a veces puedes ser terco y no estar abierto a las opiniones de los demás.

«… y no tengo miedo de hablar si no estoy de acuerdo con algo…» “Crees que no tienes miedo de expresar tus objeciones.

«… pero puede molestar a la gente…» — Crees que ofendes a los demás al expresar tus objeciones sin miedo.

«… así que creo que podría ser por eso». — Sospecha que expresar sus objeciones sin miedo y, por lo tanto, ofender a los demás le impide ser ascendido a un puesto directivo disponible.

«¿Qué puedo hacer para asegurarme de defender siempre lo que creo, pero también para aumentar mis posibilidades de ser ascendido?» — Crees que defender lo que crees reduce tus posibilidades de ser ascendido a un puesto de liderazgo disponible.

Abordaré cada una de estas creencias de forma independiente planteándolas como preguntas:

1. ¿Debería ser promovido después de estar en una empresa por un tiempo?

No necesariamente. Las organizaciones deben promover en función de la capacidad, no de la antigüedad. El hecho de que muchas organizaciones valoren la antigüedad por encima de la capacidad es parte de la razón por la que hay tantas organizaciones mediocres.

2. ¿Cómo puedo demostrarle a mi organización que estoy listo para liderar?

Siendo ya un líder. Un líder no espera obtener un ascenso para comenzar a liderar. Ser líder tiene un requisito simple: la gente te sigue de buena gana. Si no está liderando ahora, ¿cómo sabe la empresa que será un líder efectivo después de que lo asciendan?

3. ¿Por qué la gerencia no asciende a alguien a un puesto de liderazgo cuando solicita un ascenso?

Puede haber muchas razones para no ser promovido, pero para un puesto superior, no demostrar su capacidad de liderazgo es una causa probable. Incluso si alguien es franco, obstinado, molesto o incluso grosero a veces, si ya es el líder de confianza de su equipo, su promoción es solo una formalidad.

Los líderes a menudo tienen que decir lo que otros temen decir, incluso si no es la opinión popular. Este coraje es una de las muchas formas en que los líderes se ganan la confianza de quienes los siguen: están dispuestos a defender a su equipo incluso si puede haber consecuencias negativas para ellos personalmente.

4. ¿Es siempre una buena idea ser terco?

Sí, es prácticamente un requisito básico del liderazgo. Tener convicción es otra forma en que los líderes ganan la confianza de las personas que lideran. Una forma de describir a alguien que motiva a otros a alcanzar una meta sin importar los obstáculos es «obstinado», y eso sería correcto.

Recuerda que no eres un líder a menos que la gente te siga. Por lo tanto, si te siguen, significa que no les importa que seas terco. Sin embargo, hay una delgada línea entre ser terco e ignorar las opiniones de los demás. Los buenos líderes no cruzan esa línea.

5. ¿Debo presentar una objeción?

Siempre. Nunca dejes que tu equipo caiga por un precipicio si puedes evitarlo.

6. ¿Importa si trato mal a las personas?

Absolutamente. Si planteas una objeción y terminas ofendiendo a la gente, has sido ineficaz. El propósito de la objeción es persuadir a las personas de que el curso de acción que proponen es incorrecto. De lo contrario, solo estás lloriqueando. Los líderes efectivos saben cómo plantear una objeción de una manera no ofensiva que invita a todos a sopesar los pros y los contras de cada alternativa.

Además, nunca plantean una objeción sin una propuesta que creen que es una mejor opción. Los buenos líderes no dictan; persuaden, otra característica más que hace que la gente quiera seguirte.

7. ¿Plantear una objeción me puede costar un ascenso en la gerencia?

Depende de cuán ofensivo seas y con qué frecuencia ofendas a las personas. Todo líder pierde los estribos de vez en cuando. El liderazgo es estresante y los líderes son humanos. La mayoría de la gente entiende que a veces la gente dice algo que no debería. Si te disculpas rápidamente, a menudo obtendrás el perdón por el percance ocasional.

Sin embargo, si este es su modo estándar de comunicación, es poco probable que la gente lo aprecie, incluso aquellos que quieren seguirlo. A la gente le gusta seguir a un líder tranquilo, confiado y sensato, no a alguien que continuamente parece frustrado pero incapaz de comunicar su frustración de manera efectiva.

8. ¿Defender lo que creo me coloca en una peor posición para ser promovido a una posición de liderazgo?

Absolutamente no, todo lo contrario. ¿De qué sirve un líder si no dice la verdad aunque sea impopular? ¿De qué sirve un líder que solo dice lo que cree que los demás quieren escuchar? Las personas decidirán a quién quieren seguir, independientemente de a quién informen en la jerarquía de gestión.

En general, las personas elegirán seguir a las personas que creen que se preocupan por sus mejores intereses. Si defiendes lo que crees y otras personas comparten tus creencias, querrán seguirte, especialmente si no se sienten facultados para hablar.

Cómo ser promovido

Estos son mis consejos para ponerlo en la mejor posición para ser ascendido a un puesto de liderazgo:

1. Aprenda a objetar de manera convincente combinando la asertividad con una redacción cuidadosa.
2. Concéntrese en liderar a su equipo sin promoción, lo que significa que su equipo lo sigue de buena gana.
3. Dirija con éxito a su equipo para lograr múltiples objetivos críticos para el negocio.
4. Una vez que la gerencia reconozca el éxito de su equipo, pregúntese cómo puede mejorar sus habilidades de liderazgo.
5. Si la gerencia no tiene sugerencias sobre cómo puede crecer como líder, pregunte qué requisitos adicionales quedan para que lo consideren para un ascenso.

En este punto, has entrado en una negociación con mucha influencia en la gerencia, especialmente si las personas que trabajan para ellos te siguen. Sin embargo, sospecho que te ofrecen un ascenso mucho antes de que tengas que pedirlo. Los buenos líderes son raros, y si reconocen su éxito, estarían locos si no lo promovieran.