¿Lanzar una startup con amigos?  Sigue estos 4 consejos básicos

¿Lanzar una startup con amigos? Sigue estos 4 consejos básicos

febrero 13, 2023 0 Por RenzoC


La nueva película de misterio y asesinatos de Netflix, Glass Onion, es una historia de advertencia, pero no sobre personas influyentes, técnicos o arquitectura irónica, como algunos han sugerido. Glass Onion (al igual que Succession de HBO) es en realidad una advertencia sobre los peligros potenciales de iniciar negocios con sus amigos o familiares.

Estas empresas contribuyen enormemente a cualquier economía. A nivel mundial, entre el 70 y el 80 % de las empresas son propiedad o están cogestionadas por familiares o amigos. Las relaciones cercanas pueden ser una gran fuente de apoyo e influencia positiva en una nueva idea o negocio.

Mi investigación, centrada en el desarrollo de nuevos negocios dentro de las universidades, muestra que los amigos pueden ser socios comerciales exitosos. Para los estudiantes en particular, los colegios y universidades empresariales ofrecen una variedad de apoyo de compañeros para lograr sus sueños empresariales.

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Al iniciar un negocio con alguien, hay algunos desafíos que pueden aliviarse cuando se trabaja con personas cercanas. Los fundadores necesitan confiar unos en otros y comprender los gustos, disgustos y ambiciones de los demás. Si usted y su pareja tienen valores y enfoques de la vida similares, es probable que pueda predecir cómo reaccionarán en tiempos de crisis o incertidumbre. Con eso en mente, es fácil convertir una relación existente en una relación comercial.

Las trampas

Por supuesto, las cosas no siempre funcionan. Lo que puede comenzar con disputas o desacuerdos ocasionales sobre la dirección de una nueva empresa puede generar resentimiento, declive comercial (y de relaciones) e incluso problemas legales.

Un negocio en el que participen familiares o amigos puede alterar gravemente el equilibrio entre la vida laboral y personal, lo cual es fundamental para el éxito empresarial. La falta de límites y el tiempo adicional dedicado a discutir el trabajo pueden interferir con su relación personal, lo que lleva a la fatiga y el resentimiento. No es realista ni saludable hablar de trabajo todo el tiempo.

Una empresa familiar que abarca décadas con las mismas personas al frente puede terminar estancada y volverse demasiado dependiente de mercados ahora agotados. Esta complacencia, como con cualquier tipo de negocio, puede filtrarse y afectar las relaciones con los clientes, el conocimiento de los competidores y la capacidad de innovar.

Sin el cuidado adecuado, estos problemas pueden volverse comunes. Como sucede en Succession, las batallas de personalidad y las tomas de poder pueden distraer la productividad y amenazar con descarrilar el negocio.

Protégete a ti y a tu negocio

Antes de comenzar, es importante planificar con anticipación. Esto debe incluir la creación de una estrategia para que los socios comerciales salgan amigablemente del negocio si es necesario. También debe implicar considerar las implicaciones legales de un desacuerdo y un plan para proteger ideas, contribuciones comerciales y otra propiedad intelectual.

La investigación muestra que en las empresas familiares de larga data, la existencia de sucesores conocidos puede influir en la seriedad con la que los fundadores se toman la protección de los activos intelectuales. Incluso con amigos y familiares, aún necesita documentar y registrar ideas, diseños, prototipos, productos, procesos y eslóganes.

Antes de firmar sus ideas (o escribirlas en una servilleta), aquí hay cinco cosas que debe considerar:

1. Transparencia: ¿cuáles son los planes de todos?

Al embarcarse en una nueva empresa, es importante ser sincero acerca de las intenciones y los objetivos, tanto a corto como a largo plazo. ¿Qué te trajo a esta potencial startup? ¿Qué quieres lograr? Estas son preguntas que deberías hacerte.

2. Seguridad: obtenga asesoramiento legal lo antes posible

Parallèlement à l’enregistrement officiel de la société, les propriétaires doivent contacter un avocat spécialisé en propriété intellectuelle pour recevoir des conseils d’experts sur la protection équitable des contributions initiales et continues avec des marques, des brevets et des droits d’auteur appropriés, llegado el caso.

3. Prioriza: apégate a tus puntos fuertes

Esto es lo que agrega un valor distintivo a las empresas: recordar las habilidades que traes a la mesa. Incluso con amigos, esta no es una oportunidad para simplemente pasar el rato y divertirse. Sí, debe amar su trabajo, pero el tiempo, el dinero y el sustento están en juego. Un equipo de muchas personas con diferentes habilidades y antecedentes aporta creatividad, múltiples perspectivas y resiliencia frente al cambio inevitable.

4. Sea amable: aprecie y considere los cambios en la vida

Al igual que la volatilidad empresarial, nuestras vidas pueden cambiar instantáneamente. Los copropietarios deben estar al tanto de los cambios en los hábitos de trabajo, estilos de vida y eventos importantes para mantener la salud y la felicidad. Esto puede ser particularmente relevante cuando los amigos que son copropietarios de un negocio se encuentran en etapas similares de la vida, como formar una familia o casarse. Mostrar compasión y prepararse para estos factores, cuando surjan, puede reducir la tensión y el conflicto en el funcionamiento diario de una empresa.

Robert Crammond, profesor de negocios, Universidad del Oeste de Escocia

Este artículo se vuelve a publicar de The Conversation bajo una licencia Creative Commons. Lea el artículo original.