El Colegio Oficial de Psicolog√≠a de la Comunidad Valenciana (COPCV), junto con la Confederaci√≥n Empresarial de la Comunidad Valenciana (CEV), ha elaborado una ‘Gu√≠a para el Teletrabajo COVID19’, en la que advierte que un ¬ęcontrato psicol√≥gico¬Ľ y un ¬ęcambio mental¬Ľ basado en la confianza rec√≠proca por parte de la organizaci√≥n y el trabajador, ya que esta modalidad ‚Äúno puede ser considerada como una copia del trabajo presencial‚ÄĚ.

La miembro de la Junta de Gobierno de la COPCV, Pilar del Pueblo, ha valorado que el decreto ley que regula el teletrabajo era ‚Äúnecesario ya que incluso antes de la crisis sanitaria del Covid-19, esta modalidad se estaba implantando en muchas organizaciones, pymes y aut√≥nomos y que lo que ha provocado la pandemia es su irrupci√≥n repentina y masiva ‚ÄĚ.

Para algunas organizaciones y trabajadores, el teletrabajo puede generar malestar, resistencia a la tecnología, inseguridad respecto a nuestras capacidades y productividad, sentimiento de aislamiento, falta de compromiso y miedo a perder el control de los empleados.

La guía elaborada por la COPCV tiene como objetivo afrontar estos riesgos a través de cuatro áreas y 16 pautas que reflejan los aspectos en los que centrarse para mantener el nivel de eficiencia y bienestar necesario.

Tanto Del Pueblo como √ďscar Cortijo, vicedecano de la COPCV y psic√≥logo de Trabajo y Organizaciones, coinciden en que la clave es la confianza mutua y saber que quien hace presentismo tambi√©n puede hacer telepresentismo. Por ello, para Cortijo, esta modalidad requiere un ‚Äúcontrato psicol√≥gico‚ÄĚ de los agentes implicados y ‚Äúno debe ser una r√©plica del trabajo anal√≥gico‚ÄĚ. ¬ęLa digitalizaci√≥n requiere un cambio mental¬Ľ, asegur√≥.

Con el teletrabajo se flexibiliza el horario dando paso a la autogestión del tiempo, la autonomía y la responsabilidad del trabajador, mientras que el empresario tendrá que dejar de lado la medición del tiempo para valorar el trabajo por proyectos y objetivos.

RUTINA

La publicaci√≥n se√Īala la necesidad de establecer una rutina similar a la que se lleva a cabo al asistir al trabajo en persona, como desayunar, prepararse y hacer deporte. Tambi√©n recomienda configurar un espacio adecuado para realizar las tareas laborales e incluir elementos que nos recuerden que estamos trabajando, como el material o el logo de la empresa.

Otra recomendaci√≥n es establecer una rutina de conexi√≥n (contactar con compa√Īeros y hacer una lista de quehaceres, entre otros) as√≠ como desconectar (apagar el ordenador o ordenar la mesa). ‚ÄúEs fundamental contar con los medios y herramientas necesarios para que la productividad no se vea mermada‚ÄĚ, dice del Pueblo.

El vicedecano de la COPCV se√Īala dos posibles peligros al implementar esta modalidad de trabajo. Por un lado, que el trabajador no tiene las habilidades ni los recursos para realizar sus tareas y existen problemas de desempe√Īo.

‚ÄúTrabajar de forma remota acelerar√° la supervisi√≥n del rendimiento. Se ha demostrado que presentismo no equivale a productividad y quien lo lleve a cabo tendr√° que cambiar de estrategia porque se har√° evidente su pobre desempe√Īo. Ahora m√°s que nunca se percibir√° el valor agregado que aporta cada integrante de la empresa y esto requiere √©tica de los gerentes y emprendedores, y madurez de los trabajadores ‚ÄĚ, afirm√≥.

Otro riesgo al que se refiere el psicólogo es que los mandos medios y altos recurran al exceso de trabajo con la intención de supervisar o intentar corregir la falta de control hacia el empleado.

‚ÄúSer√≠a un gran error si, ante la imposibilidad de controlar el horario de la jornada laboral, saturaran de tareas al empleado. Esto mostrar√≠a una falta de √©tica y responsabilidad social por parte de la organizaci√≥n. Los estilos de gesti√≥n son muy importantes como referentes y generadores de personas comprometidas con el proyecto empresarial ‚ÄĚ, advirti√≥.

VENTAJA

Entre las ventajas del teletrabajo est√° la posibilidad de que realmente se pongan en funcionamiento los conceptos de conciliaci√≥n y corresponsabilidad. ‚ÄúEs necesario adaptarse a horarios laborales m√°s racionales porque actualmente est√°n totalmente descoordinados con los horarios de guarder√≠as y escuelas, somos el √ļnico pa√≠s que tiene descansos de m√°s de dos horas al mediod√≠a para comer‚ÄĚ, explic√≥.

Las consecuencias de esta situaci√≥n, seg√ļn el experto, ¬ęson pocas horas de sue√Īo, baja productividad, imposibilidad de conciliar la vida personal, familiar y laboral, as√≠ como problemas de salud¬Ľ.

El trabajo a distancia correctamente implementado, es decir, con horarios flexibles y una gesti√≥n racional del tiempo, ¬ęes un paso decisivo hacia la conciliaci√≥n y la corresponsabilidad¬Ľ, dijo Cortijo, que adem√°s de psic√≥logo del trabajo es coordinador en la Comunidad Valenciana de la Comisi√≥n Nacional. para la Racionalizaci√≥n de las Horas Espa√Īolas (ARHOE).



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