Los psicólogos advierten que el teletrabajo requiere un “cambio mental”

Los psicólogos advierten que el teletrabajo requiere un “cambio mental”

septiembre 28, 2020 0 Por RenzoC


El Colegio Oficial de Psicología de la Comunidad Valenciana (COPCV), junto con la Confederación Empresarial de la Comunidad Valenciana (CEV), ha elaborado una ‘Guía para el Teletrabajo COVID19’, en la que advierte que un “contrato psicológico” y un “cambio mental” basado en la confianza recíproca por parte de la organización y el trabajador, ya que esta modalidad “no puede ser considerada como una copia del trabajo presencial”.

La miembro de la Junta de Gobierno de la COPCV, Pilar del Pueblo, ha valorado que el decreto ley que regula el teletrabajo era “necesario ya que incluso antes de la crisis sanitaria del Covid-19, esta modalidad se estaba implantando en muchas organizaciones, pymes y autónomos y que lo que ha provocado la pandemia es su irrupción repentina y masiva ”.

Para algunas organizaciones y trabajadores, el teletrabajo puede generar malestar, resistencia a la tecnología, inseguridad respecto a nuestras capacidades y productividad, sentimiento de aislamiento, falta de compromiso y miedo a perder el control de los empleados.

La guía elaborada por la COPCV tiene como objetivo afrontar estos riesgos a través de cuatro áreas y 16 pautas que reflejan los aspectos en los que centrarse para mantener el nivel de eficiencia y bienestar necesario.

Tanto Del Pueblo como Óscar Cortijo, vicedecano de la COPCV y psicólogo de Trabajo y Organizaciones, coinciden en que la clave es la confianza mutua y saber que quien hace presentismo también puede hacer telepresentismo. Por ello, para Cortijo, esta modalidad requiere un “contrato psicológico” de los agentes implicados y “no debe ser una réplica del trabajo analógico”. “La digitalización requiere un cambio mental”, aseguró.

Con el teletrabajo se flexibiliza el horario dando paso a la autogestión del tiempo, la autonomía y la responsabilidad del trabajador, mientras que el empresario tendrá que dejar de lado la medición del tiempo para valorar el trabajo por proyectos y objetivos.

RUTINA

La publicación señala la necesidad de establecer una rutina similar a la que se lleva a cabo al asistir al trabajo en persona, como desayunar, prepararse y hacer deporte. También recomienda configurar un espacio adecuado para realizar las tareas laborales e incluir elementos que nos recuerden que estamos trabajando, como el material o el logo de la empresa.

Otra recomendación es establecer una rutina de conexión (contactar con compañeros y hacer una lista de quehaceres, entre otros) así como desconectar (apagar el ordenador o ordenar la mesa). “Es fundamental contar con los medios y herramientas necesarios para que la productividad no se vea mermada”, dice del Pueblo.

El vicedecano de la COPCV señala dos posibles peligros al implementar esta modalidad de trabajo. Por un lado, que el trabajador no tiene las habilidades ni los recursos para realizar sus tareas y existen problemas de desempeño.

“Trabajar de forma remota acelerará la supervisión del rendimiento. Se ha demostrado que presentismo no equivale a productividad y quien lo lleve a cabo tendrá que cambiar de estrategia porque se hará evidente su pobre desempeño. Ahora más que nunca se percibirá el valor agregado que aporta cada integrante de la empresa y esto requiere ética de los gerentes y emprendedores, y madurez de los trabajadores ”, afirmó.

Otro riesgo al que se refiere el psicólogo es que los mandos medios y altos recurran al exceso de trabajo con la intención de supervisar o intentar corregir la falta de control hacia el empleado.

“Sería un gran error si, ante la imposibilidad de controlar el horario de la jornada laboral, saturaran de tareas al empleado. Esto mostraría una falta de ética y responsabilidad social por parte de la organización. Los estilos de gestión son muy importantes como referentes y generadores de personas comprometidas con el proyecto empresarial ”, advirtió.

VENTAJA

Entre las ventajas del teletrabajo está la posibilidad de que realmente se pongan en funcionamiento los conceptos de conciliación y corresponsabilidad. “Es necesario adaptarse a horarios laborales más racionales porque actualmente están totalmente descoordinados con los horarios de guarderías y escuelas, somos el único país que tiene descansos de más de dos horas al mediodía para comer”, explicó.

Las consecuencias de esta situación, según el experto, “son pocas horas de sueño, baja productividad, imposibilidad de conciliar la vida personal, familiar y laboral, así como problemas de salud”.

El trabajo a distancia correctamente implementado, es decir, con horarios flexibles y una gestión racional del tiempo, “es un paso decisivo hacia la conciliación y la corresponsabilidad”, dijo Cortijo, que además de psicólogo del trabajo es coordinador en la Comunidad Valenciana de la Comisión Nacional. para la Racionalización de las Horas Españolas (ARHOE).



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