Dejé el trabajo de mis sueños en Google, y definitivamente soy más feliz

Hace unos meses, renuncié a mi trabajo en Google después de 10 años para unirme a una startup de 40 personas (Replit).

En ese momento, luché por articular por qué necesitaba hacer el cambio, aunque lo sabía con certeza. Escribir esto me ayudó a resolverlo.

Me fui porque necesitaba encontrar un equilibrio entre el trabajo y la vida.

Me uní a Google a principios de 2011. Larry Page estaba entrando en su segundo mandato como director ejecutivo. Todo el mundo hablaba de un proyecto secreto llamado mar esmeralda. El TGIF fue el viernes, y asistimos en persona.

En ese momento, era el trabajo de mis sueños. Google ha sido increíblemente bueno conmigo. Tuve increíbles compañeros de equipo y modelos a seguir. La situación financiera de mi familia cambió para siempre. Fui ascendido con bastante regularidad y estaba bien posicionado para seguir mejorando.

Entonces, ¿por qué estaba infeliz?

Una vez, alguien me describió el equilibrio como tres baldes llenos de agua. Uno para la carrera, un segundo para la salud física y un tercero para la vida social y familiar. En cualquier momento, puede faltar un balde. Pero mientras el nivel general del agua sea lo suficientemente alto, debería estar bien.

Importante: el agua representa tu nivel de satisfacción, no las horas que pasas en ella.

Y eso explica cómo quedé atrapado en la llamada gran renuncia.

En 2020, la pandemia ha destruido el cubo n.° 3 para la mayoría de las personas. No éramos diferentes. Los amigos de Canadá no pudieron visitarnos. Incluso conocer amigos locales se ha vuelto difícil. En enero de 2021, me rompí el tendón de Aquiles mientras jugaba baloncesto. Este es el cubo #2.

Fue entonces cuando me di cuenta de que el depósito n.º 1 había estado bajo durante un tiempo.

A mediados de 2021, estaba cansado todo el tiempo. Sé que no estaba solo, ya que era un meme continuo dentro de Google. Solo ahora me doy cuenta de lo que estaba mal: extrañaba la satisfacción de construir cosas y completar proyectos.

Hacer las cosas en Google puede ser difícil. Los proyectos necesitan la cooperación de varios equipos para tener éxito, por lo que debe hacer mucho trabajo por adelantado para que todos participen. Pero esto debilita los proyectos. Cuando uno de estos equipos cambia de dirección, o simplemente sobreestima su compromiso inicial, el proyecto se ralentiza o fracasa.

La tasa de este suceso ha seguido aumentando. Había muchas razones para esto. Los equipos compiten por rango. Los líderes no están de acuerdo con la dirección, pero los mandos intermedios son lo suficientemente inteligentes como para formular los OKR de una manera que les haga pensar que están obteniendo lo que quieren. Y la combinación de reorganizaciones y salidas en la gerencia media significa que la mayoría de las personas ven cambios en su cadena de liderazgo varias veces al año. La gran resignación es como un volante de inercia en este sentido.

Durante la mayor parte de 2021, gasté mi energía protegiendo a mi equipo del caos. Quería que pudieran terminar los proyectos que nos apasionaban. Pasé el día desviando posibles reorganizaciones o cancelaciones de proyectos de nuevos líderes que ingresaban a los equipos a mi alrededor.

Septiembre trajo otra ola de cambios organizacionales. Estaba exhausto, aunque trabajaba menos horas que nunca. Decidí que la mejor solución sería trabajar en un lugar tan pequeño que toda esta clase de problemas no pudiera existir.

Encontré Replit a mediados de 2021, a través de una combinación de publicaciones de Hacker News y tweets de Paul Graham. Inmediatamente comprendí el potencial del producto. Algunas ideas iniciales que tenía para ellos estaban comenzando a convertirse en características reales. El CEO compartió sus opiniones abiertamente en Twitter y me encontré de acuerdo con la mayoría de ellas.

En cuanto comprendí que me iba a ir de Google, me puse en contacto con ellos.

No había codificado regularmente durante unos cinco años. Pero afortunadamente, sus conversaciones fueron prácticas. Pasé las tardes y los fines de semana repasando mis habilidades lo suficiente como para tener éxito.

A la hora de negociar la oferta, en realidad solo me importaban tres cosas:

• Un papel que me fascinaría.
• Un salario suficiente para pagar mis cuentas.
• Es justo que si tengo razón sobre lo que puede llegar a ser Replit, me iré antes de quedarme en Google.

Cuando dije que sí a la oferta, me invadió una ola instantánea de alivio y emoción. Por lo general, aconsejo a los demás que sigan sus instintos en las decisiones difíciles. Fue bueno escuchar a los míos hablar tan claramente.

Entonces: ¿soy más feliz? Sin duda si.

Trabajo más horas. Ahora tengo más probabilidades de trabajar por la noche o los fines de semana. Pero lo que hago hace una diferencia que puedo ver. La progresión parece 10 veces más rápida.

Lo más sorprendente es que tengo más energía. Es más fácil encontrar la motivación para volver al gimnasio. Tengo más energía en situaciones sociales.

Cuando un balde se llena, puede desbordarse.

1. Unos meses después, Emerald Sea obtuvo un nombre público: Google+
2. Teníamos redes sociales internas donde «Estoy tan cansado» se convirtió en una broma oscura.
3. Alex Komoroske tiene una excelente explicación de lo que sucede cuando los proyectos se ralentizan utilizando una analogía con el moho mucilaginoso.
4. Cabe señalar que el papel para mí está separado del título. Olvidé verificar mi título oficial en la publicación de trabajo y no pude responder cuando la gente me preguntó por primera vez (es «Ingeniero»).
5. Suena simple, pero el gasto para una familia de tres con una casa en el Área de la Bahía no es broma. Terminó siendo aproximadamente el 85% de mi salario de Google.

Este artículo apareció originalmente en el blog de Scott Kennedy. encontrar a scott en Twitter.